建筑工程解决方案

建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于核心信息平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方之间统一的信息交换平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标，借助于“互联网+”平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。

1、采用云计算、大数据，构建建设方、设计方、施工方、监理方、供应商等多方协作平台;

2、分布式协作，将项目的招采、合同、签证、设计变更、结算、支付、资金等管理流程通过云端整合在一起;

3、以大数据计算模式，将设计、预算、招采、施工的实际数据实时和预算对比分析，提升项目的成本控制水平;

4、随时通过APP云端了解项目资金流情况;

5、以大数据分析为基础、以云计算为手段实现多项目管理和项目群管理;

6、真正实现动态APP控制，对工期、投资进行动态预测和快速调整；真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程；项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高数据更加直观化。

1、可以动态掌控项目成本情况;

2、可以动态掌控资金支付情况;

3、领导可以第一手了解合同执行过程及结果;

4、可以动态掌控各施工点施工状态;

5、从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及各项开支的分项记录;

6、满足高层领导对项目的宏观整体分析，提供多层次、多角度的信息，既有高层领导关心的宏观总体分析，也有操作层需要的详细情况，对人、财、物、时间等从计划、实施角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询，全面掌握其使用情况。

1、可克服项目人事变动造成流程脱节、流程执行不力的问题;

2、数据信息共享，企业文化和知识可以很好的积累;

3、可以业务协同互动;

4、材料、资源等供应情况;

5、项目文档的归档;

6、消息传递、信息共享。