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分包管理
使用数字技术和信息化手段,整合了建筑设计、施工、监理、材料、设备、人力资源等各个环节的信息,
并借助大数据、云计算、人工智能等技现建筑生命周期的全过程数字化管理和服务。
在分包管理的过程中您是否有这样的困惑?
Do you have such confusion in the process
of subcontracting management?
  • 履约风险大
    01
  • 结算与合同脱节
    02
  • 合同外用工任务无留痕
    03
  • 超量超算难控制
    04
分包管理导航图
Subcontracting Management Navigation Chart
业务场景
Business Scenario
分包合同全生命周期管理
零星用工精细化管理,让结算有依据
分包过程及完工结算管理
分包合同全生命周期管理
零星用工精细化管理,让结算有依据
分包过程及完工结算管理
分包合同全生命周期管理

分包管理模块主要包括分包的合同详情、合同履约执行、零工管理、过程及完工结算等业务。项目分包合同统一管理,数据集中查看,合同中约定合同的金额、以及具体的收款项情况,作为合同双方收付款的依据,合同生效以后,根据合同上签订的付款协议,依次分批向供应商支付工程款。

打通数据壁垒,各业务环节录入后通过合同、项目有效的中联起来,线性查看,把握经营情况,通过预设的合同条款,让操作人员可以快速理解系统中的定义方式。

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零星用工精细化管理,让结算有依据

通过微信小程序在线发起零工申请,生成完整的线上零工单,保证零工发生的及时性、真实性,线上审核留痕,作为参与结算的依据。减少数据重复录入,使得合同外用工日清日结,颗粒归仓,系统自动统计零工成本占比合同金额,实现合同外用工的成本控制。

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分包过程及完工结算管理

对分包队伍完成的工程量进行工程计量,在线办理结算,线上审批,实现结算过程的规范化,对已完工的分包队伍进行最终结算,结算资料归档。对分包的结算按照合同维度、过程结算单维度等进行统计分析。

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