项目用多少提多少，公司采购审批无依据，如何避免重复采购？

如何保证项目用料与实际能匹配上？

项目生产经理手机提报材料，材料规格型号与合同中一致，避免不同规格型号带来的单价不一致，造成亏损

提计划量时自动查看预算量多少、累计采购多少，避免重复采购

计划量不超过合同量、预算量

来多少验多少，没人为验收结果负责?

量亏损、质量不合格?

验完找不到原始凭证、跑冒滴漏多?

手机端移动收料，记录验收过程、拍照确认【单据照、车头照、满载照、空车照】

填写车牌号、验收人、验收过程等信息，核对物资名称选择与提报计划是否相同

规范验收行为，解决进场前亏损、漏洞问题，单单有追溯，原始单据有留存;

验收量不超过合同量、预算量

进场后随意堆放，用多少领多少，没人管

代领、重复领、材料浪费严重

材料去向得不到有效跟踪

规范领料行为，材料消耗部位、领料班组全纪录，材料去向问题得到有效追踪

领料过程全过程拍照记录

材料限额领用

大部分项目时候补日志，出事找不到依据

公司管理价值：

为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；

施工日志批量成册打印，快速装订

项目赋能价值：

确保日后能够对工程进行有效的追溯

为工程变更提供依据，为下道工序提供依据

让施工日志成为随手记的习惯，不在为事后补日志花费大量的成本

质量隐患频发、安全事故频发，检查效率低

公司管理价值：

逐步建立隐患问题数据库，统计安全隐患数量、待整改回复的隐患数量、待复查的隐患数量、隐患整改完成率以及重大危险源数量等信息

通过信息化落实和建立企业级安全检查监督机制

项目赋能价值：

随时随地快速手机端拍照检查，检查单系统自动生成归档，大幅提高现场检查效率