安装工程解决方案

通过一体化的管理平台，链接部门之间的信息，提高员工的工作效率，提供及时性准确性的相关数据，为企业决策者提供有效的依据，从而实现用信息化手段来管理企业的目标，以减少手工作业的工作量，提高工作效率，强化各运营管理部门及企业管理层对于各个项目的资源、实现数据共享、信息互通.避免教据孤岛，并对项目中的各关键节点、流程进行控制，确保进度、成本、质量、安全可控。随着目前市场章争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不新增加，很多上程企业的信理层都意识到必须要使用信息化系统了，过信息以系统采接各地项目部的日工作泳后，以及加唱各项工作事前的计划和事中的控制(如加预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理，以确保工程利/润目标的逐步实现，使企业的整体管理水平逐步地提高。

可对管控进度进行填板、施工日记、施工签报和质量控制等，各项目现场的进度教准可以以实时在线的式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

在项目管理系统中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。

项目成本控制主要为工程造价预算控制、材料成本、劳动力成本、工期及设备投入成本项目利/润等，实现项目成本控制的办法主要有降低工程造价、节约材料成本、减少劳动力成本、缩短工期及设备投入周期、降低管理成本、提高项目利润等;

安全管理: 能够动态反映安全检查情况及处理结，检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒，安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。以及帮助企业对工程项目中的图纸、合同、合格证等各种纸质资料，以及现场照片等电子资料实现科学、规范的管理等。