总承包（EPC工程）

以EPC项目为中心，总承包商为主角，多方参与的项目组织，信息畅通、便于协同工作，让EPC管理更简单、更高效，创造EPC管理新模式；目标是打造一套“项目过程全记录、数字化，形成有效的数字资产；过程留痕、便于溯源、结算和审计”的项目管理系统，赋能项目管理团队及便于EPC企业统筹的系统平台。

从建设单位需求到交付使用的建设阶段全过程应用，项目各个维度（客户需求及项目可研立项、设计、工程施工、验收及整体移交；及管理维度，进度、安全、质量、招采、成本、风险等管理）标准化、赋能直接参与项目工程师及直接岗位管理者，与总部职能服务、资源部门形成无缝对接（人力资源、设计、技术中心、财务、供应链、安全、质量等），同时，公司高层领导能够对各个单项目主要指标能够一览无余，各类管理人员数量、项目进度、月度产值及当前产值、收款、付款及现金流、业主投诉等进行查看。

可直接进入系统（二维码扫描进入，填写基本信息后，由本单位本项目负责人初审，总包安全管理部门或者人事后勤审复审后，即可按照归属单位进入系统），进行项目的协同工作；政府、业主、设计单位、施工承包单位、系统集成商、设备材料供应商、监理公司、专家顾问及其它服务单位等；主要是满足项目各个维度的具体工作协同，对政府、业主、建立能够自动生成汇报页面和文件；对供应商能够直接下达指令，并了解和监控具体工作、资源配置状态等。

EPC工程项涉及到各种类型的招标，如设计招标、咨询招标、采购招标、施工招标、监理招标等众多招标工作，系统根据项目的总体规划或设计概算，通过系统编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行评标定标。同时支持投标方通过招标方的招采门户、移动APP能够方便得到招标方的各种文件。

合同管理从工作包定义开始，包括合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理控制，建立一套针对项目的完善招采策划和控制体系，实现招采内容明确、边界清晰，招标平台化、电子化，确保招标采购客观公正。

从项目中标到工程交付业主的全过程费控（成本）管理，工程总承包合同价款明细，与项目管理、设计、施工到竣工投产整个过程发生的建安、设备、材料等所有费用的对比监控，现金流、及产值与成本比值等监控。注意把握边界和颗粒度，与项目的工程造价体系（工程估算、概算、预算、变更、结算）进行区别。

项目全过程，对关键节点进行控制；各个参与单位对实施反馈。提供行业典型项目关键节点控制计划和方案，工作进度参考。

包括项目巡检、形象进度、拍照监控、工程报告、项目会议、现场签证、设计变更、工作联系单、洽商单、工程计量、施工日志、项目奖罚等。

主要为工程施工质量管理，具有与质量计划相配套的质量责任制，能够反映以工序为基本单元的过程检验，包括材料、设备等的检验情况；体现以分项工程为主体的评定情况；落实监理、总包、分包、供应商责任体系。提供行业典型项目质量控制要求模板，以及针对项目提供专业的质量管理服务。

建文安全管理模块能够协助EPC单位、分包单位、监理单位和业主事前将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化，并事前制定控制措施及控制预案；事中将培训教育、HSE活动等各项台账管理清晰，以及协助进行检查考核及评比；事后登记事故及统计安全工时和安全天数。

提供EPC各模块、各单位和部门集中文档管理服务器，具有快捷检索、查询的工具，并能够按照预定义的流程实现流转、审批和分发功能，协助文档员在项目执行过程中竣工资料整理和电子档案管理。

实现了承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点，是一项复杂而细致的工作。包括：交工资料、竣工验收、竣工结算等内容。